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PLAN GETTING TO ZERO ILLINOIS

Bienvenido al plan interactivo en línea de Getting to Zero. A continuación encontrará los objetivos y estrategias que componen GTZ-IL. A la derecha hay una barra de navegación de etiquetas. Al hacer clic en una de las etiquetas podrá dirigirse específicamente al lugar en el plan donde aparece el tema.

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FUERZA LABORAL

El personal de atención médica y los trabajadores en el área de la salud pública del VIH son la columna vertebral de nuestro sistema de prestación de servicios, proporcionando los servicios necesarios a los individuos que viven con o son vulnerables al VIH. A medida que los conocimientos científicos y prácticos cambian, nuestra fuerza laboral debe aprender nuevos enfoques y debe adaptarse a las necesidades cambiantes de las personas que viven con o son vulnerables al VIH.

Meta 1 – Mejorar las instituciones educativas

Las instituciones académicas que entrenan a los profesionales proporcionarán la educación y la capacitación apropiadas sobre el VIH, las STIs y las hepatitis virales.

Estrategia 1 – Crear oportunidades para tutorías y prácticas en las clínicas de STIs y VIH, y garantizar que los programas de capacitación profesional incorporan y/o amplian la capacitación en el área del VIH/STIs (incluyendo profilaxis después de la exposición -Post Exposure Prophylaxis-PEP por sus siglas en inglés, será el término que utilizaremos a lo largo de este documento - y PrEP) vinculando a los proveedores de servicios del VIH, STIs y hepatitis viral y los programas del departamento de salud, con instituciones académicas y con los estudiantes y residentes en las profesiones de salud aliadas (en todos los niveles de práctica) incluidos enfermeros y asistentes médicos.

Estrategia 2 – Asociarse con sociedades profesionales estatales para establecer los requisitos de educación contínua para la concientización y afirmación cultural de lesbianas, gais, bisexuales, trasgénerx, y queer (LGBTQ); los cuidados médicos de afirmación de LGBTQ; el estigma contra el VIH y las prácticas anti-racistas; y los estándares de atención y mejores prácticas del VIH, STIs y la hepatitis viral.

Meta 2 – Aumentar las oportunidades de capacitación

Aumentar las oportunidades de capacitación práctica y contínua que aumente el conocimiento sobre el cuidado del VIH, las STIs y la hepatitis viral, incluyendo la educación basada en la ciencia, como PrEP y U=U, para todos los miembros de la fuerza laboral del VIH.

Estrategia 3 – Aumentar las posibilidades de que los proveedores clínicos de Ryan White, STI, PrEP y hepatitis viral se asocien con el Centro de Educación y Capacitación para el VIH/SIDA (Midwest AIDS Training + Education Center-MATEC por sus siglas en inglés) para ofrecer tutorías basadas en sus experiencias a los proveedores novatos.

Estrategia 4 – Disminuir las interrupciones en los servicios de alta calidad por prejuicios implícitos y otras dinámicas opresivas, mediante el desarrollo de un plan de capacitación desarrollado para y dirigido a trabajadores que no son proveedores de servicios médicos. Este plan de estudio debe hacer énfasis en la información científica más reciente del VIH, y debe incluir elementos como experiencias de vida de las personas que viven con o son vulnerables al VIH, opciones de pago de los medicamentos, una filosofía de buen servicio al cliente, y el cuidado basado en las fortalezas del paciente y en los servicios informados sobre el trauma.

Estrategia 5 – Aumentar la comprensión y la capacitación de todos los tipos de proveedores de servicios del VIH para apoyar eficazmente las necesidades únicas y diversas en la atención de la salud conductual de las personas que viven con o son vulnerables al VIH.

Meta 3 – Fortalecer la representación

Aumentar las oportunidades para que las personas que viven con o son vulnerables al VIH puedan recibir servicios de proveedores de su misma raza , grupo étnico, género, orientación sexual, identidad de género y/o experiencias vividas.

Estrategia 6 – Abordar las barreras institucionales que prohiben la contratación de “pares” y aumentar el número de “pares” que trabajan por un salario digno en todos los niveles en las organizaciones en los sectores de la atención médica, la salud pública, y sectores comunitarios del VIH. Los esfuerzos deben centrarse en elevar a posiciones de liderazgo a negros y Latinos/Latinx gais, bisexuales, y otros MSM; a mujeres negras cisgénerx heterosexuales, a personas con experiencias transgénero; y a adultos mayores.

Estrategia 7 – Crear empleo sostenible para las personas que viven con o son vulnerables al VIH.

CUIDADO MEDICO

Las personas deben saber que los servicios de VIH están disponibles para ellos y que éstos pueden agregar valor a sus vidas. Independientemente del estatus de VIH o del lugar donde una persona recibe servicios, las personas examinadas para detectar el VIH, deben ser vinculadas a servicios de atención médica de alta calidad que apoyen el uso de medicamentos antiretrovirales (ARV) para el tratamiento del VIH y de PrEP, así como otros servicios necesarios para alcanzar la salud y el bienestar. Después de ayudarlas a conectarse a la atención médica, las personas deben recibir el apoyo necesario para mantenerse conectadas con los servicios y para usar los medicamentos ARV consistente y correctamente.

Meta 4 – Ampliar los esfuerzos de divulgación, educación y mercadeo

Aumentar el número de personas viviendo con o vulnerables al VIH que conocen y están motivadas a usar los servicios gratuitos que están disponibles y que pueden agregar valor a sus vidas.

Estrategia 8 – Aumentar el conocimiento y la concientización sobre los servicios de VIH y STI invirtiendo en al menos dos campañas de mercadeo y de medios de comunicación anualmente, empezando en el año 2020. Las áreas de enfoque de la campaña incluyen: detección de VIH/STI, PEP no ocupacional, atención y tratamiento del VIH, y otros servicios que apoyan resultados exitosos en el área de la salud.

Estrategia 9 – Proveer apoyo a la medida, por lo menos a las 5,000 personas que están buscando servicios del VIH anualmente, a través de una red de recursos ampliamente publicitada que proporciona información en tiempo real, remisión y vinculación a la atención médica.

Meta 5 – Aumentar la detección del VIH

Aumentar de un 86% a un 93% para el 2023 el número de personas que viven con el VIH que conocen su estatus de VIH.

Estrategia 10 – Ampliar en un 25%las pruebas de salud rutinarias de detección del VIH.

Estrategia 11 – Expandir en un 25% las pruebas de VIH en las comunidades altamente afectadas.

Meta 6 – Aumentar la vinculación a Cuidado Médico

Para el 2023, aumentar el número de personas que estan vinculadas a los servicios apropiados basados en su estatus de VIH, haciendo énfasis en la atención y el tratamiento del VIH y en el uso de PrEP para la prevención.

Estrategia 12 – Aumentar el porcentaje de personas recientemente diagnosticadas con VIH que son vinculadas a cuidado médico dentro de los primeros 30 días después del diagnóstico de un 82% a un 90%.

Estrategia 13 – Aumentar el porcentaje de personas vulnerables al VIH que están vinculadas a un proveedor de salud que puede prescribir PrEP de aproximadamente un 21% (~6,500 personas ) a un 50% (~15,000 personas).

Meta 7 – Aumentar la participación en el cuidado médico

Para el 2023, aumentar el número de personas comprometidas con el tratamiento médico basado en su estatus de VIH, haciendo énfasis en la atención y en el tratamiento del VIH y en el uso de PrEP.

Estrategia 14 – Aumentar el porcentaje de personas que viven con VIH comprometidas con el tratamiento médico del VIH de un 63% a un 80% (~32,000 personas).

Estrategia 15 – Aumentar el porcentaje de personas vulnerables al VIH que buscan cuidado médico relacionado con PrEP de un 21% (~6,500 people) a un 50% (~15,000 personas).

Meta 8 – Aumentar el uso de medicamentos para el VIH

Para el 2023, aumentar el número de personas viviendo con o vulnerables al VIH que utilizan medicamentos ARV para el tratamiento del VIH y PrEP.

Estrategia 16 – Asegurar que el 80% (~26,000) de personas que viven con VIH y tienen acceso a cuidado médico relacionado con el VIH, reciben una prescripción de medicamentos ARV.

Estrategia 17 Asegurar que el 80% (~12,000) de personas vulnerables al VIH que están recibiendo servicios médicos relacionados con PrEP, reciben una prescripción de PrEP.

Meta 9 – Aumentar el acceso a vivienda y a servicios de apoyo

Aumentar las oportunidades de vivienda y servicios de apoyo para las personas que viven con o son vulnerables al VIH y que experimentan falta o inestabilidad en la vivienda, para de esa manera, eliminar los obstáculos al uso de ARV para el tratamiento del VIH y PrEP.

Estrategia 18 – Aumentar en un 50% el número de unidades de vivienda dedicadas al alojamiento de personas sin hogar que viven con o son vulnerables al VIH.

Estrategia 19 – Aumentar en un 50% la cantidad de servicios de apoyo en la vivienda, como la administración de casos y el apoyo de los arrendatarios, para las poblaciones sin hogar que viven con o son vulnerables al VIH.

Estrategia 20 – Emparejar los datos de vigilancia del VIH con los datos del Departamento de Vivienda y del Sistema de Manejo de Información de Vivienda y Desarrolo Urbano (Homeless Management information System-HMIS por sus siglas en Inglés) para al menos ocho jurisdicciones del HMIS en Illinois para determinar el número de personas sin hogar que viven con el VIH.

Meta 10 – Reducir las barreras estructurales e institucionales para la atención médica

Desmantelar y eliminar las barreras estructurales e institucionales que afectan negativamente el uso de ARV para el tratamiento del VIH y PrEP entre las personas que viven con o son vulnerables al VIH.

Estrategia 21 – Mejorar las opciones equitativas de transporte y el acceso a servicios para las personas que viven con o que son vulnerables al VIH.

Estrategia 22 – Mejorar las opciones equitativas de alimentación y nutrición y el acceso a servicios para las personas que viven con o son vulnerables al VIH.

Estrategia 23 – Mejorar las opciones equitativas de cuidado dental y el acceso a servicios para las personas que viven con o son vulnerables al VIH.

Estrategia 24 – Mejorar las opciones equitativas y el acceso a servicios jurídicos para las personas que viven con o son vulnerables al VIH.

Estrategia 25 – Mejorar las opciones equitativas y el acceso a servicios financieros de emergencia para las personas que viven con o son vulnerables al VIH.

HIV cases declined in Chicago in 2019, but health inequities persist

On World AIDS Day, the Chicago Department of Public Health announced yet another decline in HIV cases. The report stated that 652 Chicagoans had reported new cases of HIV in 2019, which was a 14% decrease from the year before, and the lowest number of new cases since 1988. This reported decrease is the result of the hard work of our partners that have made efforts to end new HIV cases and provide better care for those living with HIV and AIDS.

As we continue to commemorate National Black HIV/AIDS Awareness Day, recognized on Feb. 7 each year, we cannot ignore that of those 652 new cases, Black Chicagoans accounted for 56% of new HIV cases and 57% of new AIDS cases despite only accounting for 30% of the city’s population. Unfortunately, these numbers are not surprising, but instead reflect a pattern of the HIV epidemic disproportionately impacting Black communities.

Although the same data is not yet available for the entire state, as of 2018, the CDC reported that 46.6% of people living with HIV in Illinois were Black, and that Black Illinoisans accounted for 50.1% of new HIV cases that same year. This was followed by Latinx Illinoisans, who made up 19.5% of HIV cases across the state and 23% of new HIV cases. These numbers show that similar inequities exist statewide.

At Getting to Zero Illinois (GTZ-IL), we recognize these disparities and have committed ourselves to dismantling racism—one of our five driving principles—with the understanding that systemic racism has created barriers and established social determinants of health that affect a person’s wellbeing and access to care outside of their individual control. For example, due to systemic racism, Black communities in Illinois, and across the U.S., are more likely to experience disinvestment in their neighborhoods, which results in less funding for transportation, education, and housing services, the implications of which affect residents’ overall health and wellbeing.

GTZ-IL is addressing these social determinants of health holistically, meaning that we not only work to provide and improve equitable services in HIV testing and treatment, but also in housing, transportation, food and nutrition, dental care, legal services, and emergency funding. We know that access to these resources are systemically kept out of reach for many Black residents. Improving disparities in the HIV epidemic, therefore, means establishing health equity in every arena.

“HIV disparities are a symptom of racial injustice,” said Dr. Keith Green, a 2020 GTZ-IL Implementation Council member, at the virtual panel “Building Black Power in the Age of COVID-19.” “It is but a symptom, which means that we’re also talking about queer injustice. We’re also talking about injustice against women. Thinking about it as a racial justice issue allows us to build alliances across issues that are also racial justice issues. It means that we’re not in this fight alone.”

Dr. Green’s call for community action echoed among other Black community leaders who emphasized the importance of open communication, strong support systems, and removing barriers from accessing HIV testing and treatment during the panel, commemorating National Black HIV/AIDS Awareness Day.

“We must recognize that ending the HIV epidemic is a collective effort and everyone can help reduce HIV stigma and promote access to HIV testing, prevention, and treatment services in Black communities,” said Coleman Goode, GTZ-IL Equity Workgroup co-chair.

While we celebrate the decrease in HIV transmission that we saw last year, we must push to continue to not only see a decline in new HIV cases, but a decline in the health inequities among Black Illinoisans. We can do this by learning from our Black-led community partners, including information they provide such as the Chicago Black Gay Men’s Caucus’ Prosperity Project Report, and by working to ensure all residents have access to the resources they need. It is through a collective effort and holistic approach rooted in eliminating systemic racism that we will not only end the HIV epidemic in Illinois, but also establish health equity across the state.

IGUALDAD

Los datos son claros: Existen graves disparidades en la epidemia del VIH. Estas disparidades están relacionadas con la raza, el grupo étnico, la orientación sexual, la identidad de género, la edad y otras experiencias vividas por una persona. Debemos utilizar las estadísticas para determinar cuáles son las comunidades que enfrentan las mayores disparidades y en cuál contexto. Con esa información, podremos establecer objetivos tangibles y agresivos. El primer grupo de metas y estrategias en esta sección, define los indicadores basados en la población que han sido utilizados y que guiarán las inversiones en nuestro esfuerzo por construir una equidad en la salud.

Meta 11 – Reducir los nuevos diagnósticos de VIH:

Reducir las disparidades entre las comunidades con una incidencia desproporcionalmente alta de VIH.

Estrategia 26 –Reducir la tasa de nuevos diagnósticos de VIH entre los negros homosexuales, bisexuales y otros MSM.

Estrategia 27 – Reducir la tasa de nuevos diagnósticos de VIH entre los Latinx homosexuales, bisexuales y otros MSM.

Estrategia 28 – Reducir la tasa de nuevos diagnósticos de VIH entre las mujeres cisgénerx negras heterosexuales.

Estrategia 29 – Reducir la tasa de nuevos diagnósticos de VIH entre las mujeres transgénerx de color.

Estrategia 30 – Reducir la tasa de nuevos diagnósticos de VIH entre las personas que son diagnosticadas con VIH y simultáneamente diagnosticadas con SIDA.

Meta 12 – Aumentar la supresión viral

Aumentar el porcentaje de personas diagnosticadas con el VIH con supresión viral entre las comunidades que experimentan disparidades.

Supresión viral: Indicada por la prueba de carga viral más reciente en la que los resultados equivalen a menos de 200 copias del RNA/mL del VIH.

Estrategia 31 – Aumentar la supresión viral entre los negros homosexuales, bisexuales y otros MSM.

Estrategia 32 – Aumentar la supresión viral entre los Latinx homosexuales, bisexuales y otros MSM.

Estrategia 33 – Aumentar la supresión viral entre las mujeres cisgénerx negras heterosexuales.

Estrategia 34 – Aumentar la supresión viral entre las mujeres transgénerx de color.

Estrategia 35 – Aumentar la supresión viral entre las personas que viven con VIH y SIDA mayores de 50 años.

Meta 13 – Mantener la supresión viral

Aumentar el porcentaje de personas diagnosticadas con el VIH que tienen supresión viral sostenida entre las comunidades que experimentan disparidad.

Supresión viral sostenida: Indicada por dos o más pruebas de carga viral donde todos los resultados equivalen a menos de 200 copias de RNA/mL de VIH en período de 12 meses

Estrategia 36 – Aumentar la supresión viral sostenida entre los negros homosexuales, bisexuales y otros MSM.

Estrategia 37 – Aumentar la supresión viral sostenida entre los Latinx homosexuales, bisexuales y otros MSM.

Estrategia 38 – Aumentar la supresión viral sostenida entre las mujeres cisgénerx negras heterosexuales.

Estrategia 39 – Aumentar la supresión viral sostenida entre las mujeres transgénerx de color.

Estrategia 40 – Aumentar la supresión viral sostenida entre las personas que viven con VIH y SIDA mayores de 50 años.

Meta 14 – Aumentar el uso de PrEP

Aumentar las prescripciones de PrEP entre las personas elegibles en las comunidades que experimentan disparidades.

Estrategia 41 – Aumentar las prescripciones de PrEP entre los negros homosexuales, bisexuales y otros MSM.

Estrategia 42 – Aumentar las prescripciones de PrEP entre los Latinx homosexuales, bisexuales y otros MSM.

Estrategia 43 – Aumentar las prescripciones de PrEP entre las mujeres cisgénerx negras heterosexuales.

Estrategia 44 –Aumentar las prescripciones de PrEP entre las mujeres transgénerx de color.

Meta 15 – Eliminar las barreras para el cuidado

Eliminar las barreras estructurales e institucionales que afectan negativamente a las comunidades que experimentan disparidades, para garantizar que todas las personas reciben una atención equitativa y de alta calidad.

Estrategia 45 Asegurar que las comunidades prioritarias tienen acceso a servicios de cuidado y de apoyo que son cultural, lingüistica, y médicamente apropiados, mediante la creación e integración de estándares de equidad en las políticas y prácticas organizativas existentes.

Estrategia 46 – Proveer servicios de creación de capacidades y establecer expectativas en los entes financiadores para asegurar que las organizaciones de servicios de VIH reflejan las comunidades a las que prestan servicios y para que trabajen diligentemente para desmantelar o transformar políticas y prácticas que comprometen el bienestar de su propia fuerza laboral. Las políticas revisadas pueden incluir:

Alentar el empleo de personas con antecedentes penales
No requerir títulos profesionales a menos que sea absolutamente necesario
Proporcionar tiempo libre y horarios flexibles
Proporcionar oportunidades de ascenso, y
Proporcionar un salario digno

Estrategia 47 – Asegurar que el desarrollo y la implementación de intervenciones conductuales y clínicas para las comunidades que experimentan disparidades, están alineados con los hallazgos del análisis de la causa raíz y que están basados en evidencias.

Estrategia 48 – Asegurar que las poblaciónes prioritarias tienen acceso a servicios informados sobre el trauma que trabajan para mitigar la violencia que experimentan las comunidades a nivel individual, comunitario e institucional, incluyendo la violencia de pareja entre personas de diferente o del mismo género.

Estrategia 49 – Mejorar la cobertura de seguro de salud público y privado para todos las personas que experimentan disparidades.

Meta 16 – Apoyar a las personas con experiencias vividas

Reducir o eliminar los desafíos asociados con las experiencias únicas vividas por las personas y las comunidades que experimentan disparidades en la salud.

Estrategia 50 – Promover la justicia sexual/reproductiva y la autonomía corporal de las mujeres transgénerx y cisgénerx.

Estrategia 51 – Asegurarse de que todos los bebés en Illinois nazcan VIH-negativos, mejorando las pruebas del VIH para las mujeres cuyo estatus de VIH es desconocido en el primer y tercer trimestre de embarazo, y apoyar los programas intensivos de administración de casos para mujeres embarazadas que viven con el VIH.

Estrategia 52 – Asegurar a nivel estatal la disponibilidad de programas de promoción de la salud y de reducción de daños, incluyendo la detección y el tratamiento del VIH/VHC/STI, el intercambio de jeringas, la prevención de sobredosis y el tratamiento asistido con medicamentos (medication-assisted treatment -MAT por sus siglas en inglés) para las personas que usan drogas.

Estrategia 53 – Mantener y ampliar los recursos para los programas de detección y vinculación al cuidado médico del VIH/VHC, a cuidados de salud conductual, y a servicios de apoyo para las personas involucradas con la justicia, incluyendo aquellos que viven en las cárceles y prisiones y aquellos recientemente liberados de esas instituciones.

Estrategia 54 – Asegurar que todas las escuelas públicas de Illinois, proporcionan educación y servicios de salud sexual integrales y basados en evidencias, incluyendo una discusión apropiada sobre todas las identidades y comportamiento sexuales y de género.

Estrategia 55 – Asegurar que los proveedores de atención médica conocen la ley de Illinois que permite que los menores de 12 años de edad o más tengan acceso a servicios de salud sexual, incluyendo PrEP, sin el consentimiento de los padres.

Estrategia 56 – Despenalizar el trabajo sexual en Illinois y garantizar que los trabajadores sexuales reciben un apoyo sistémico adecuado.

Estrategia 57 – Reducir el estigma relacionado con el VIH y el impacto negativo que tiene la criminalización, examinando la legislación estatal que actualmente criminaliza la exposición y transmisión del VIH.

Estrategia 58 – Normalizar los servicios de VIH dentro de los lugares de servicio de atención a adultos mayores, incluyendo la provisión de capacitación sobre humildad cultural a los empleados y residentes.

Estrategia 59 – Disminuir la soledad y el aislamiento entre las comunidades prioritarias, especialmente entre las personas que viven con el VIH que están envejeciendo y que son sobrevivientes de largo plazo.

Estrategia 60 – Normalizar los servicios de VIH para las poblaciones que experimentan disparidades, mediante la capacitación de la fuerza laboral del VIH sobre las necesidades únicas de atención médica y de servicios de apoyo de esas comunidades.

HIV cases declined in Chicago in 2019, but health inequities persist

EFICIENCIA

Los departamentos gubernamentales de salud pública local y estatal desempeñan un papel clave en la organización, el financiamiento, el monitoreo y el mejoramiento de programas y servicios de calidad para personas que viven con o son vulnerables al VIH. Cuando estas instituciones intencional y efectivamente se coordinan entre sí, el sistema general de servicios del VIH es más eficiente, expansivo y eficaz.

Meta 17 – Coordinar a través de las entidades de salud pública

IDPH coordina estrechamente las actividades de planificación y financiamiento de los servicios de VIH con CDPH y otros departamentos de salud locales en todo Illinois.

Estrategia 61 – Aumentar la alineación de los programas de VIH, STI y hepatitis viral de IDPH y CDPH para el 2020, e incluir otros departamentos locales de salud según corresponda.

Estrategia 62 – Garantizar que la planificación, la entrega y la evaluación dentro de los límites de la ciudad, el condado y la jurisdicción se basan en datos estadísticos. Esto se logrará, mediante el aumento de la capacidad del sector público de recopilar, analizar e integrar los datos de vigilancia del VIH, las STIs y la hepatitis viral.

Meta 18 – Invertir en servicios para personas que viven con VIH

Las agencias estatales y locales colaboran y coordinan esfuerzos para aumentar las inversiones a largo plazo en servicios que están alineados con GTZ-IL.

Estrategia 63 – Integrar las metas, estrategias y medidas de acción del plan GTZ-IL a las prioridades de las programas estatales fuera de IDPH (como Medicaid Illinois) que apoyan específicamente a personas que viven con o son vulnerables al VIH, así como los programas estatales que no son específicos del VIH (Como el Departamento de Envejecimiento).

CONDICIONES ASOCIADAS

Las personas que viven con o son vulnerablas al VIH a menudo necesitan servicios que van más allá de aquellos relacionados exclusivamente con el VIH. Muchos de ellos necesitan atención integral de la salud conductual (incluyendo el tratamiento de salud mental y el tratamiento del uso de drogas), detección y tratamiento de infecciones de transmisión sexual, y vacunación contra enfermedades transmisibles sexualmente como la hepatitis viral o enfermedades contagiosas como la meningitis. Una atención adecuada, oportuna y fluída para éstas y otras condiciones ayuda a las personas a maximizar los servicios de VIH y a lograr resultados positivos para la salud.

Meta 19 – Ampliar los servicios de atención de la salud conductual

La atención de salud conductual es fácilmente disponible para las personas que viven con o son vulnerables al VIH, disminuyendo el estigma y eliminando las barreras asociadas con la salud mental y los trastornos de uso de sustancias.

Estrategia 64 – Asegurar que las evaluaciones de salud conductual se realizan en todas las visitas médicas, iniciales y de rutina, a los pacientes atendidos a través del sistema de cuidado de Ryan White. Promover un estándar similar de cuidado del VIH y de PrEP en todos los centros de salud calificados a nivel federal (Federal Qualify Health Centers -FQHCs por sus siglas en inglés) que no reciben fondos de Ryan White.

Estrategia 65 – Ampliar la disponibilidad de servicios de salud conductual, culturalmente relevantes y lingüísticamente apropiados, aumentando en 20 puntos porcentuales el número de proveedores de salud conductual en los sitios de Ryan White y en los centros comunitarios de salud que están certificados para facturar a Medicaid y a los planes de seguro de salud privados.

Meta 20 – Reducir las STIs y la hepatitis viral

Reducir el número de infecciones de transmisión sexual (STIs) y de hepatitis viral, entre las personas que viven con o que son vulnerables al VIH.

Estrategia 66 – Curar el 50% de casos de hepatitis C entre personas que viven con VIH.

Estrategia 67 – Asegurar que las personas vulnerables al VIH, especialmente personas gais, bisexuales, y otros MSM, así como mujeres transgénerx de color, son examinadas para detectar el VIH, la sífilis, la clamidia y la gonorrea

Estrategia 68 – Asegurar que todas las personas que viven con VIH son examinadas para detectar la sífilis, la clamidia y la gonorrea

Estrategia 69 – Asegurar que todas las personas que viven con o son vulnerables al VIH y que son diagnosticadas con STIs son tratadas de acuerdo con las pautas de tratamiento de las enfermedades de transmisión sexual determinadas por el Centro de Control de Enfermedades y que se les proporciona tratamiento acelerado a la pareja (Expedited Partner Therapy – EPT por sus siglas en inglés) de ser apropido.

Estrategia 70 – Asegurar que todas las personas vulnerables al VIH que son diagnosticadas con sífilis y/o gonorrea rectal son vinculados a PrEP y son asesorados sobre la disponibilidad de PEP.

Estrategia 71 – Asegurar que a todas las personas que viven con o son vulnerables al VIH se les proporcionan las vacunas recomendadas, incluyendo la vacuna del virus de papiloma humano (human papillomavirus-HPV por sus siglas en inglés), de la hepatitis A y la hepatitis B y de la meningitis viral.

Estrategia 72 – Asegurar el acceso a los condones, incluyendo los condones de uso interno, para los que viven con o son vulnerables al VIH.

VIGILANCIA

Nuestro éxito se basa en nuestra capacidad para definir, medir y evaluar las metas y estrategias claves. Una vez disponibles, los datos sobre los resultados serán esenciales para medir el progreso. Cuando existan sistemas de datos que compiten entre si, estos deben comunicarse y ofrecer una integración perfecta para evitar la duplicación de esfuerzos. La recopilación de datos significativos y oportunos a nivel estatal, urbano y comunitario, será esencial para hacer un seguimiento del progreso del plan GTZ-IL y para asegurar que se logre el objetivo 20+20.

Meta 21 – Mejorar los sistemas de recolección de datos

Mejorar y expandir los sistemas de datos para mejorar los servicios y la atención.

Estrategia 73 – Asegurar que las estrategias del plan GTZ-IL están completamente integradas en todos los procesos de planificación comunitaria del VIH del departamento de salud estatal y local, dando como resultado estrategias alineadas y complementarias.

Estrategia 74 – Mejorar los sistemas de datos y los Reportes Electrónicos de Casos (Electronic Case Reporting-ECR por sus siglas en inglés) para anticiparse a los datos que se reportan sobre el VIH, las STI y las hepatitis virales en el sector del cuidado de la salud.

Estrategia 75 – Permitir a los proveedores determinar con mayor facilidad si las personas están recibiendo atención o no, expandiendo el acceso oportuno a los datos de vigilancia mantenidos por CDPH y IDPH.

Meta 22 – Rastrear y compartir el progreso de GTZ-IL

Monitorear y compartir públicamente el progreso en la implementación del plan GTZ-IL

Estrategia 76 – Evaluar el progreso de los objetivos de GTZ-IL, mediante el desarrollo de un sistema que permita el seguimiento y la difusión de los indicadores.

Estrategia 77 – Desarrollar modelos que proyecten la incidencia anual del VIH en Illinois hasta el año 2030 para informar acerca de las inversiones de recursos en ARV, las estrategias de aumento proporcional de PrEP, y las intervenciones estructurales.

Estrategia 78 – Asegurar que el sector de VIH está utilizando un lenguaje consistente, cuando es posible, en la recolección y reporte de datos, para permitir la integración futura de los mismos.